springen jump run sport hill happyDer Wunsch nach mehr Agilität in einer zunehmend komplexen IT-Welt ist größer denn je. Zu oft nehmen große Softwareprojekte viel Zeit in Anspruch, verursachen außerplanmäßig hohe Kosten und liefern aus Anwendersicht nicht die gewünschten Ergebnisse. Für die digitale Transformation innerhalb des Unternehmens stellt dies ein echtes Hindernis dar. Hinzu kommt, dass das Wissen und die Expertise in vielen Organisationen auf verschiedene Einheiten verteilt ist. Die dadurch entstandenen Silos führen dazu, dass für eine fachliche Anforderung verschiedenste Organisationseinheiten verantwortlich sind.

Konsequente Kundenorientierung durch agile Strukturen

Daraus resultieren zeitintensive Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse. Eine schnelle Reaktion auf Kundenbedürfnisse ist damit genauso wenig möglich wie eine konsequente Produktsicht mit Kundenorientierung. Daneben stellt die Suche nach qualifizierten IT-Fachkräften für Unternehmen in diesem Zusammenhang eine immer größere Herausforderung dar. Gute Bewerber haben die freie Wahl. Innovative Unternehmen mit modernen Arbeitsbedingungen und einer agilen Struktur haben in der Regel die Nase vorn. Um in Ihrem Unternehmen den Weg zu einer digitalen Kultur zu ebnen, legen wir in der agilen Transformation unseren Fokus auf den Menschen, den Kunden und die Mitarbeiter. Durch fachlichen Zuschnitt von Verantwortlichkeiten und Teamverantwortung erreichen wir eine konsequente Kundenorientierung.

Mit Design Thinking & Co. schneller als Ziel

iS2 unterstützt Sie beim internen Aufbau und der Entwicklung von agilen Teams, wie z.B. Scrum Teams, und stellt Ihnen bei Bedarf qualifizierte und zertifizierte SrumMaster sowie ProductOwner für Ihr Projekt zur Seite. Bei Innovationsprojekten und in der Produktentwicklung setzen unsere agilen Coaches auf Design Thinking als Innovationsmethode. Durch agiles Coaching und die Durchführung agiler Transformationsprojekte steigern wir die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Die schnelle Umsetzung neuer Produkte und Kundenanforderungen sind die Stärken agiler Organisationsstrukturen. Agile Teams und Abteilungen haben aufgrund der ihnen übertragenen Verantwortung für eine Fachlichkeit oder ein Produkt mehr Spielräume und Gestaltungsmöglichkeiten. Dies steigert nachweislich die Zufriedenheit der Mitarbeiter in einem modernen Arbeitsumfeld. Eine höhere Qualität wird durch explizite Team-Commitments erreicht.

Agil denken und handeln

Durch unsere langjährige Erfahrung in der Softwareentwicklung können wir das gesamte Spektrum – von der operativen Durchführung agiler Softwareprojekte bis hin zu agilem Coaching als Leistung im Rahmen unseres IT-Consultings -, zugeschnitten auf den Bedarf unserer Kunden, anbieten. Das Portfolio erfolgreich durchgeführter Digitalisierungsprojekte in der agilen Welt unserer Kunden, insbesondere im Versicherungs- und Finanzumfeld, umfasst Design Thinking bei Innovationsprojekten, Implementierung von Scrum Teams, Unterstützung als ScrumMaster und ProductOwner, agile Transformation von Projekten zu Produktmanagement, agiles Requirementsengineering mit UserStories, Changemanagement auf Abteilungs- und Bereichsebene bis hin zur konzernweiten Einführung von DevOps. Wir sind überzeugt von Agilität und beherzigen diesen Ansatz in unserem Denken und Handeln. Unsere iS2-Kultur setzt auf agiles MindSet, eine agile Vorgehensweise und gelebte DevOps-Philosophie.

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